為提升產(chǎn)品的品質(zhì)管理水平，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，中央凈水器企業(yè)需要全面推行全員精細(xì)化管理模式，由此實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理升級(jí)為精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，得以進(jìn)一步促使企業(yè)發(fā)展。

精細(xì)化，是一種意識(shí)，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，更代表精益求精的態(tài)度。精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，是每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說的準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是大亂仗。推行全員精細(xì)化管理模式就是基于產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求而變的結(jié)果。

凈水器產(chǎn)品與老百姓生活密切相關(guān)，凈水器廠家品質(zhì)好壞直接影響終端用戶的飲水健康與安防，更關(guān)系著企業(yè)品牌，企業(yè)成立初始就一直把品牌視為企業(yè)競爭的生命力。

一、全員管理，就是讓每位員工都參與組織、實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)，涉及到崗位職能定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)以及工作效果的佳化。

二、全過程管理，就是在生產(chǎn)管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈。疏忽，應(yīng)做到環(huán)節(jié)進(jìn)口、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。

三、市場化管理和運(yùn)作，精就是切中要點(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化的管理的核心在于剛性的制度，規(guī)范人性的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行文化。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與潛能挖掘，打造一支學(xué)習(xí)型、能力型、創(chuàng)新型、有凝聚力、負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，建立全員績效考核機(jī)制，做到人人有事，有事人人管，以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)字說話，充分挖掘團(tuán)隊(duì)的管理潛能，苦練內(nèi)功，敢向管理要效益，把管理做到精細(xì)化，提升企業(yè)核心競爭力。